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Fecha de Inicio: 8 de septiembre

Esta diplomatura aporta herramientas de gestión con el objeto de profesionalizar a los miembros de la Empresa Familiar e instalar la importancia de la sucesión planificada a través de acuerdos consensuados entre los miembros de la familia y la empresa.

Ofrece un espacio de aprendizaje e intercambio para fundadores y miembros de empresas familiares que actualmente desempeñen funciones de gestión y dirección, promoviendo la reflexión acerca de los diversos desafíos que enfrentan las pymes familiares y generando un diálogo profundo sobre los posibles caminos para su crecimiento y desarrollo.

Duración: 3 meses (100 hs cátedra)

Destinatarios: Empresarios y profesionales que están en el gobierno de Empresas Familiares o miembros que puedan integrarlo en un futuro, como así también a todos aquellos profesionales que estén interesados en la gestión de la Empresa Familiar en el contexto actual.

Coordinadora: Diana Tuma (Coordinadora Técnica Programa Supervivencia y Competitividad Empresas Familiares BID/UES21)-

Cuerpo docente:

• Cdra. Pilar Maure
• Lic. Roberto Bazan
• Dra. Cristina Gonzalez Unzueta
• Ing. Santiago Antognolli
• Lic. Cesar San Emeterio
• Lic. Álvaro Ortiz
• Gustavo Alasino
• Dr. Marcos Alladio

Objetivos:

• Conocer e identificar las características específicas de una Empresa   Familiar  desde un abordaje multidisciplinario.
• Comprender la importancia de las herramientas de protocolo familiar y los órganos de gobierno como instrumentos de consenso y dialogo en la empresa familiar para garantizar la continuidad del negocio
• Hacer frente a los retos de la empresa familiar en el siglo XXI, internalizando a la gestión de la empresa una propuesta de profesionalización  y mayor competitividad.

Modalidad de Cursado: Cursado presencial dos veces por semana en encuentros de 4 horas. (Martes y jueves de 18hrs a 22hrs).

Lugar: Escuela de Negocios, Campus Universidad Siglo 21.

Temario:

• Modulo 1: Introducción a la Empresa Familiar (4hrs)
• Modulo 2: Comunicación Interna y organización de la empresa familiar (12 horas)
• Modulo 3 : Negociación y resolución de Conflictos (8 horas)
• Modulo 4: Marco Legal: Prevención de conflictos legales en la gestión y sucesión de la Empresa familiar (12 horas)
• Modulo 5: El protocolo familiar (12 horas)
• Modulo 6: Estructura y Funcionamiento de los Órganos de gobierno (12 horas)
• Modulo 7: Gestión estratégica de la EF  (12 horas)
• Modulo 8: Responsabilidad Social en la EF (8 horas)
• Modulo 9: Nuevos negocios e introducción a la internacionalización de la EF (12 horas)
• Modulo 10: Taller de Cierre y Evaluación (4 horas)

Requisitos de inscripción: SER MIEMBRO ACTUAL O POTENCIAL DE UNA EMPRESA FAMILIAR (FUTUROS SUCESORES)  Presentar formulario de Inscripción y copia del DNI.

Modulo 1: Introducción a la Empresa Familiar:
Visión sistémica de la EF ( 8 horas )
Este modulo presenta las características y formas de organización de las empresas familiares y ayuda a entender la coexistencia de valores de familia y valores empresariales y sus impactos en la empresa. Analiza los mecanismos que generan la armonía y las potenciales fuentes de conflictos en las familias.

• Introducción a la Empresa Familiar: Naturaleza, Conceptos y Características
• La familia empresaria y el sistema familiar
• Psicosociología organizacional de la EF
• Cultura Organizacional- Valores-. Transmisión de la cultural organizacional y familiar
• Armonía y Conflictos en las EF
• Aspectos que conducen al éxito de la EF

Modulo 2: Comunicación Interna y organización de la empresa familiar (12 horas)
Abordar la importancia de la comunicación entre la familia al interior de la empresa, identificar las conversaciones difíciles y técnicas para abordarlas. Como transitar el proceso de delegación de poder  en la empresa.

Parte 1 (4 horas)

• Sistemas de información y procesamiento de información más públicos
• Cultura de la organización Roles en la estructura organizacional.
• Revisión y ajuste mecanismos cognitivos y modelos mentales diferenciales en las diferentes generaciones 
• La transición generacional del Management
• Modalidades de delegación

Parte 2 (8 horas)

• Conversaciones difíciles en la EF
• Construcción de conversación
• La Escucha y los Silencios (lo no dicho)
• Coordinación de las Acciones
• Nuevo modelo de la EF. Empresa Familiar Emergente (Enfoque de Echeverría)

Modulo 3: Negociación y resolución de Conflictos (8 horas)
Esta asignatura contiene información para ayudar a entender los aspectos teóricos y prácticos relacionados con el conflicto y las estrategias de resolución más usuales como la negociación y mediación.

• Introducción al análisis de los conflictos
• Dinámica competitiva y colaborativa
• Estrategias y métodos para resolverlos
• Competencias y habilidades necesarias en la resolución de conflictos en la empresa
• Casos para compartir

Modulo 4: Marco Legal:
Prevención de conflictos legales en la gestión y sucesión de la Empresa familiar (12 horas)
A través de este modulo se conoce el concepto de empresa, sus alternativas jurídicas de organización  y se abordan instrumentos posibles de aplicar para evitar conflictos previsibles en la empresa. También se aborda el concepto de sucesión y sus mecanismos.

• Concepto de empresa: empresa unipersonal, sociedad de hecho y sociedad comercial
• Derechos y deberes de los socios
• Órganos societarios y su diferencia con los órganos de gobierno
• Cuestiones patrimoniales en la empresa familiar
• Aspectos sucesorios y herramientas para anticipar conflictos
• Derecho de familia: bienes propios y gananciales
• Calidad de socio: propiedad de la empresa y su gestión

Modulo 5: El protocolo familiar (12 horas)
Presenta los potenciales conflictos que pueden existir en las empresas familiares. Comprende el proceso de elaboración del protocolo familiar y sus efectos, como un instrumento capaz de promover acuerdos y pactos relativos a la propiedad, familia y empresa.

• El protocolo familiar como herramienta para favorecer la supervivencia de la empresa
• Contenido y efectos
• Elementos claves para el desarrollo del protocolo
• Enfoques para elaborar el protocolo familiar
• Casos de empresas visionarias que han desarrollado su protocolo familiar

Modulo 6: Estructura y Funcionamiento de los Órganos de gobierno (12 horas)
Profundiza en los distintos órganos de gobierno en las empresas familiares: directorio o juntas de accionistas, consejo y asamblea familiar. Presenta las características, composiciones, poder, competencias y funciones de cada órgano y se realiza una simulación para poner en práctica los conocimientos adquiridos.

• Los órganos de gobierno (consejos, juntas y asambleas)
• Las características y funciones de cada órgano y sus interrelaciones
• Composiciones y poder de los órganos de gobierno
• Simulación de una reunión de directorio:

Como prepararse, aspectos formales importantes.
Autoevaluación de los roles y desempeño

Modulo 7: Gestión estratégica de la EF  (12 horas)
Analizar la gestión de la EF desde un enfoque más estratégico, remarcando la importancia de profesionalizar la gestión, utilizando instrumentos de control de gestión. La empresa ordenada tiene mayor posibilidad de obtener financiamiento, y en este sentido se presentan instrumentos no tradicionales para conocimiento del empresario familiar.

• Profesionalización de la Gestión
• Desarrollo de sistemas de gestión / gestionar con "instrumentos" de gestión
• Información clave  para la toma de decisión

Parte 2

• La importancia de ser una empresa ordenada
• La contabilidad de gestión a través de los indicadores de control.
• Oportunidades de financiamiento
• Instrumentos disponibles en el Mercado  de Capitales -  Obligaciones negociables.
• Experiencias empresarias de financiamiento de Pymes de la Región

Modulo 8: Responsabilidad Social en la EF (8 horas)
Este modulo facilita una introducción a la responsabilidad social empresaria. A lo largo del módulo se relaciona la RSE con la empresa familiar, se presentan indicadores  y buenas prácticas de otras empresas.

• La gestión de la RSE
• Herramientas de gestión para el autodiagnóstico y la planificación de la RSE
• Estrategia, estructura e Indicadores de RSE en la empresa familiar sustentable
• Análisis de la relación entre los aspectos específicos de la empresa familiar y la RSE.

 Vigencia de los valores fundacionales
 Importancia de la reputación familiar
 Mantenimiento del liderazgo familiar

• Buenas practicas de  EF avanzadas en RSE

Modulo 9: Nuevos negocios e introducción a la internacionalización de la EF (12 horas)-
Se presenta la generación de nuevos negocios y la apertura al mercado internacional como oportunidades para generar el crecimiento y continuidad de la empresa camiar.

• Introducción a la gestión internacional de los negocios
• Negocios Internacionales y la empresa Familiar
• Crecimiento como objetivo de la empresa familiar
• Fortalezas y debilidades de la EF para internacionalizarse
• Como entrar en los mercados internacionales
• Empresas innovadoras que iniciaron el camino de la diversificación y expansión del negocio.

Modulo 10: Taller de Cierre y Evaluación (4 horas)

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